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骊住全面进军日本翻新市场

2019-12-04 13:40:11来源:励志吧0次阅读

据骊住发布的《翻新战略》称,骊住在日本的核心业务正在向翻新业务转移。7月,骊住集团发表了中期经营计划 LIXIL G-15 。这项计划是为骊住 成为居家生活产业中的全球领导者,达成 兆日元的销售额以及8%的营业利润率 的经营目标而制定的一份具体计划,并明确了在2016年 月前完善现有业务内容,提高企业价值的方法。针对日本国内业务、全球业务、经营效率等均制定了具体的目标。

骊住的计划分三个阶段,其中,第一阶段成立One LIXIL(5司整合)早在2011-2012就已经完成,而目前处于第二阶段,实现增长,并预计在明年完成;紧接着,从2015年开始第三阶段,向全球卓越的目标努力。

随着日本家庭数量的减少以及2014年4月消费税增税的实施,届时,新建住宅开工数量将会从201 年的高峰转为下跌趋势,而房屋翻新市场将会在2020年前实现两位数增长。据日本国土交通省发布的数据显示,其2008年的市场规模为6兆日元,2020年将增长至12兆日元。此外,随着未来节能、耐震等法规制度的强化、全新的能源供求模式的出现,加上房屋翻新减税等国家政策的助推,房屋翻新市场今后将得到进一步发展。

骊住集团为达成两倍于市场增长的增长率,通过投入新商品以及与流通商构建强大的合作伙伴关系,提供能够与时俱进、满足顾客需求的产品与服务。 骊住社长兼 CEO藤森义明称。

依靠住宅的隔热、耐震相关的新法规以及日本政府推行的 领跑者计划 ,骊住通过开发配备智能功能的零能耗住宅等措施,实现日本市场增长率成倍增长的目标。

由点到面:翻新连锁店 翻新网

据日本国土交通省调查结果显示,普通消费者在考虑进行住宅翻新时首先会选择的咨询方为,第一位: 当地熟悉的建筑公司 ( 8.4%),第二位: 翻新专业公司 (22.2%)。骊住与至今为止在业务开展中积累的建筑公司及翻新专业公司之间进一步加强联系及合作,给有翻新需求的客户带去满意的产品及服务。

据了解,为了更好的实施翻新战略,骊住通过一系列的考察与措施,在日本共招盟约400家店,加盟 骊住翻新连锁 。其中,每一家门店都是接受了骊住严格审查的优良企业,在当地拥有很高的信誉,能够根据不同地区的特点提供各种的方案。翻新连锁加盟店作为拥有建筑师等官方资格的居家专家,精通建筑结构等,不仅能够进行卫浴设备更换等局部翻新,同时能够开展因变更房间布局而产生的大规模整修工作。此外,通过骊住的支持,不仅在技术方面,同时对施工质量及工序管理等服务方面进行严格管理,完善各类检查制度及保障制度,在施工完成后依然为顾客提供周到服务。

骊住计划在不久的将来,将现有的约400家加盟店增加至600家,在提高住宅翻新质量的同时,不断扩大市场。

同时,相较特许经营基础更为广泛,且拥有约1万家加盟店的自愿连锁 骊住翻新网 中,面向全国登记店铺员工,针对 户外 、 卫浴 、 窗户配套 三大领域,引进 大师制度 ,由接受技能提升培训且通过考试的员工提供服务,满足顾客对翻新的期望。骊住集团以骊住的商品能力及流通网络为中心,发挥集团的协同关系,进而推动日本的全体既有建筑市场。

合纵连横:研发产品与企业间合作

翻新现场中建筑年龄的老化程度不同,布局及空间各异,比起新建房屋,其作业环境限制较多,此外,消费者对于建材使用便利性的要求较高。翻新施工中的产品大多直接使用新建房屋建材及设备,骊住同样致力于翻新专用商品的开发。专用商品在保证质量的同时,也考虑了施工、运输便利性以及安全性。

201 年9月发售的用于室内装修翻新的建材 Renova ,其使用的 覆盖工艺 能够在不破坏现有物件的前提下在上面安装建材,由此能够在短工期内完成,并且成品美观,同时能够减少废料的产生。

骊住与家电量贩店EDION于8月份正式开展业务合作。骊住希望通过这项举措,维持与现有客户关系,并向消费者推广居家翻新,翻新能够改善老化、故障设备,提高生活质量,提升居家满意度及生活便利性。

除此之外,10月份,株式会社骊住与 综合能源企业 JX日矿日石能源株式会社签订了业务合作合同。通过运用两家公司的销售渠道,在扩大JX能源经营的新能源设备等以及骊住经营的内窗 Inplus 及卫浴商品等翻新相关商品销售的同时,两家公司通过运用JX能源的高功能材料,努力开发新商品。同时,通过结合两家公司的优势,推出新一代能源系统及住宅方案,实现低碳社会及资源循环型社会,面向未来努力解决社会性课题,并创造出全新需求。

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日本领跑者计划 Top Runner Program

日本 领跑者计划 是世界上最为成功的节能标准标识制度之一,所针对的产品总计达2 种。日本1 9 9 8 年修订的节能法,采用了 领跑者计划 (Top Runner Program),该计划致力于不断改进最新产品的能源转换和性能标准。 领跑者计划 采用的领跑标准与最低能效标准有所不同,是将目前市场上的最高能效水平设定为产品的能效目标值,当目标年到达时新的目标能效值又将被重新设定。制造商被赋予一定的灵活性,低于目标能效值的产品仍可在市场上销售。 领跑者计划 涉及的产品主要以住宅、商业和运输方面持续增长的能源消耗为对象,着力于提高机器和设备的能效。

日本各领域设备的节能标准主要依据领跑者(Top Runner)标准,下面的自愿性节能标签和强制性零售商电气节能标签就是在Top Runner标准基础上建立的。

Top Runner标准主要由产品范围(区分)、目标年度、目标基准值(能效限定值)、测量/测定方法、基准值达成率的判定方法和标识六部分组成。产品范围和类型根据产品耗能情况、使用量情况、相关检测标准和检测能力等因素来确定。目标年度则在充分考虑能源消耗和能效水平社会需求度、产品开发周期、设施设备投资建设周期和未来高效节能技术开发前景的基础上确定,不同类型产品目标年度可不同,一般设定为4~8年。目标基准或限定值根据目前最高能效值和能效水平提升潜力,由产品分类来确定,可以是数值也可以是一个非数值的计算公式。测量或测定方法主要依据JIS标准。Top Runner标准是自愿性的,但如果制造商和进口商的产品与Top Runner标准差距太大,日本经济产业省(METI)将会采取措施进行干涉,包括审查和提供改进建议。对METI的建议,制造商必须遵照执行,否则将受到警告、公告、命令、甚至罚款等处罚。

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