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富友ERP软件四大指标助力企业更好选型经

2019-11-07 19:08:06来源:励志吧0次阅读

富友ERP软件“四大指标”助力企业更好选型经营管理资讯

作为企业信息化的基础,ERP的地位举足轻重,选好、实施好并且用好ERP是提升企业管理水平不可或缺的基础条件。企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。 “只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。 在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准作为参考依据: 说句实在话,就产品功能而言,各家企业之间真的没有太大区别,项目的实施才是项目成功的关键。富友软件是一个有200多名员工的国内中型软件公司,成立于1999年,实施的项目已经遍布全国:从北京的的爱慕内衣起步,现在业务已经遍及山东、浙江、江苏、天津、四川、贵州、新疆、东北三省等十几个省市。富友软件选择了服装行业的信息化软件开发,我们不断钻研服装企业的业务特点和信息化需求,并努力做深做透。 与传统行业不同的是,服装行业具有产品生产大规模、小批量、多款式、周期短、周转快、季节性强等特点,标准化的ERP系统根本无法满足他们比较特殊的业务需求。这个行业比较新,企业还没形成规模,很多大型软件供应商没有开发针对性的ERP系统,正给富友软件公司提供了市场机会。 选择有行业背景的方案供应商 选型的过程不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其综合能力的过程。选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等,他们能帮助用户选型、分析、度身定制,乃至二次开发。 把提升效率作为ERP实施的目的 很多成熟的软件供应商设计的ERP系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的,实施ERP的目的,不是加强信息互通,而是通过信息的传递提高生产效率。 选择具有灵活性、能随机应变的ERP 企业运营中经常会遇到许多突发状况,如:生产计划下达后,客户突然追加定单;加急定单中,客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显,一个机械的ERP系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是,一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性,各自使出杀手锏。 将售后服务作为重要的考核指标 有一个例子让某知名软件供应商恶名远扬。几年前的一天,XXX得知,公司使用的财务系统出了个小问题:—打开页后会死机,必须重启才能正常使用。就是这个很小的故障,XXX原本乐观地以为只要给售后部门打个求助,问题就能很快得到解决。但这个被售后部门推到技术部,又从技术部转到分公司……在各部门的相互推诿中,小问题竟被拖了近3个月。 可见,合同的签订并不是选型的结束,不管在选型的时候考虑的多么周全,实际运营时总会遇到这样那样的问题,在遇到问题的时候,能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。经验教训总结是项目收尾阶段非常重要的一项工作,这为后面的信息化建设积累组织过程资产。

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