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慈善需要不须扬鞭自奋蹄

2019-11-08 03:11:52来源:励志吧0次阅读

慈善需要“不须扬鞭自奋蹄”

据报道,我区200余家慈善超市中约有60%处于亏损状态,不少慈善超市举步维艰,甚至濒临倒闭(据本报10月21道)。看到报道,可能有人会产生一个困惑:什么是慈善超市?曾有媒体调查显示,60%的友不知道何为慈善超市。

民政部对慈善超市的定义是以社会公众自愿无偿捐助为基础、借助超级市场管理和运营模式,为困难群众提供物质帮扶和志愿服务的社会服务机构。

其实,慈善超市不算是新生事物。这一源自美国的舶来品已经有100多年历史。最早起源于好意慈善事业组织,一般前面是慈善商店,主要接受、处理、销售捐赠物资,后面是捐赠物处理厂。

既满足社会捐赠需求,又将捐赠变现用于扶贫济困,还解决就业问题。如此一举多得,难怪慈善超市被赋予造血的期望。

2004年7月国家民政部通知要求各地民政部门在全国大中城市推广建立慈善超市,通过这一社会捐助新模式,加强对城市困难群众的经常性生活救助。截至2012年底,全国已建立慈善超市9053家。

曾经舆论欢呼的繁荣,却剩下热闹散尽的凄凉。善门难开,对慈善来说,一腔热情被浇了一盆冷水,难免产生挫败感;对我们来说,这么好的慈善模式,也曾春笋般发芽,却没有向上生长,不免遗憾、惋惜。

说起超市,笔者更易想到的是连锁超市,却不知超市还有慈善之名;说起燕宝,笔者更多了解的是燕宝慈善基金会的捐助善行,却不知慈善还有超市之举。慈善与超市的结合没有实现预期中的相得益彰,反而产生错位,结果可想而知:超市入不敷出、慈善难以为继。

国内并非没有成功例子。由北京工友之家、新工人艺术团发起创办的同心互惠公益商店,虽不叫慈善超市,但接收捐赠+二手销售的模式大致相似。面向社会募捐筹集物资、整理、便宜售卖,做得风生水起。

从这些成功例子中不难发现:采用社会化、市场化的经验、模式才是关键。慈善超市不能以盈利为目的,但不是没有运营成本,不能涸泽而渔、坐吃山空。

慈善超市的落寞,广被诟病的一个原因是多数由民政部门或街道办事处推动,靠行政力量推动运行,定位模糊、活力不足。其实,2013年出台的《民政部关于加强和创新慈善超市建设的意见》,亮点之一就是民政部门今后将逐步从慈善超市的全包全揽中退出,慈善超市可交给社会组织或企业来负责运行。只有拥有自身发展驱动力,慈善以及慈善超市才会不须扬鞭自奋蹄。

慈善是一件百年大计,现代慈善事业发展、社会组织自发的慈善活动,要有效且持续下去,凝聚社会爱心,必然需要专业化、规范化的模式。作为新型模式的慈善超市,要长久、有活力,也需要经济效应做支撑。

慈善自然需要政府、政策扶持,需要全社会的爱心凝聚。如果政策不支持,甚至为难、限制,当然无法健康发展。不过,在慈善事业社会化、市场化的共识下,作为慈善组织,如果自己走不出凡事依靠政府的惯性思维,恐怕就是缘木求鱼、走错方向了。(余之雨)

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